在奶粉行业竞争白热化的今天，渠道商终于等到了一款让人安心主推的“硬核单品”——完达山菁采稚净！它不仅留足了门店利润空间，更通过严控价盘、高频动销，真正的完成了“门店愿推、顾客愿买”的良性循环。
渠道端，给足门店清晰可观的毛利空间，辅以后台阶段性激励政策、严苛的市场管控措施，从源头锁住利润、稳住价盘，确保市场秩序健康、终端经营安心；
消费者端，以力度领先行业同类品牌的多样化促销活动，持续点燃用户购买热情，保持终端动销活跃和热度，形成“门店愿主推、顾客愿常买”的良性循环。
“高毛利+稳价盘+强品牌+频动销”的四位一体组合，让这款奶粉已然成为很多渠道商手中名副其实的“金不换”主推单品。
奶粉，作为母婴行业的基础刚需品类，撑起了门店近半数的现金流，也是宝妈进店的第一接触点和决策点。当然，行业流量和销量的高地，也常常是竞争最激烈、最集中的地带。
近两年，大环境承压，奶粉行业的内卷早已从台前打到幕后，终端毛利空间被不断压缩，窜货、乱价问题屡禁不止，产品价盘脆弱不堪，精心建立的客户关系，随时有可能因为一次低价窜货而瞬间瓦解。门店想找到一款推销的动、有利润空间、能稳住价格、具备坚实品牌力的产品，犹如大海捞针。
今年CBIS大会上，一位从业20多年的渠道商向记者吐槽，奶粉这行，大牌子有流量，但价盘透明、利润稀薄，小品牌利润高，但没背书推销不动，中间地带的品牌要么市场秩序管控不足、价盘容易崩塌，要么撑不过一年就被迫切品换代理。
菁采稚净背靠央企完达山，以清晰可观的产品利润、严苛管控的市场秩序和稳定亲民的市场价盘，配合终端持续高效的动销活动和赋能支持，成为许多渠道商持续加码、放心主推的主力单品。
做生意，开门就是成本，房租、人工、水电，哪一样都要靠利润支撑。奶粉作为门店的刚需支柱品类，老板最关心的就是：卖一桶，我到底能赚多少？
完达山菁采稚净，把“高利润”刻进了价盘设计里，让利给渠道和消费的人，为渠道商留出了清晰可观的利润空间。综合看来，门店单桶毛利远高于行业同类品牌，且依旧能以亲民价格给到消费的人，让渠道商有钱赚，消费者觉得值。
目前，2026年一季度菁采稚净正在执行的“门店店主揭盖6听，即奖励1听正装”方案，直接把奖励给到店主本人，把店主的利益往最大了算，不用等季度返利、不用拼复杂任务，揭盖越多，收益越直观，持续提升渠道主推积极性。
在零售业态里，产品上架只是开始，动销才是真正的生命线。它决定了库存是迅速转化为现金流，还是堆积成滞销的成本。聚焦到终端动销层面，围绕消费者，完达山菁采稚净团队打造了一套环环相扣、长期有效的动销福利体系。
开新：为新客准备专属福利礼包，降低消费者的首次决策门槛，把潜在用户快速转化为门店真实顾客。
锁客：针对已购用户，推出膜内码揭盖红包，宝妈每打开一罐，只需扫码就能领取现金或等值券，让每一次开罐都变成一次小确幸，让宝妈在喂养的日常里，频频收获“买对了”的暖心反馈。这种高频、轻量的互动，把用户牢牢地锁在了品牌的福利滋养和陪伴中。
复购：针对老客复购，设置有“六兑一”长期激励活动，消费者买够六桶直接再送一桶，鼓励消费者持续复购和转介绍，巧妙引导消费者养成一次性整箱购买的习惯，加快了产品在终端的动销与库存周转效率，让门店的现金流和货架活力同步增强。
市场秩序的好坏，直接决定了门店的主推信心。价盘一旦失守，受伤的不只是渠道商，更会让我们消费者产生“哪里便宜去哪买”的漂移心态，最终反噬品牌信任和价值。尤其对于门店来说，那些好不容易积攒起来的客户池，可能因为一次低价窜货，就让顾客对门店的信赖顷刻瓦解，客流与口碑双双受损。
完达山菁采稚净自2025年新包装上市以来，维护市场秩序便成为经销商和菁采稚净团队不可触碰的高压红线。
团队依托完达山数字化管理系统，对市场异常销售行为进行实时监控和预警，对任何形式的窜货、乱价等破坏秩序行为坚持零容忍，打出货源追溯、价盘巡查、终端督导等多维度组合拳，全面守护价盘稳定，有效保障了门店的合理利润。
值得一提的是，稚净团队还同步推行消费者跨店无权益规则，即消费者跨店购买不享受“6兑1”集盖权益，这在某种程度上预示着新客必须由首购门店跟进服务与积分累积，从源头避免了跨店低价截流带来的客户流失，让门店在开新拓客时无后顾之忧。
当然，菁采稚净之所以能在竞争非常激烈的奶粉市场中占有一席之地，不只是因为渠道有利润、价盘稳得住，更因为它背靠完达山这样的老牌国有乳企，以精准契合市场需求、科学严谨且品质过硬的配方，赢得慢慢的变多宝妈的认可与青睐。
配方上，菁采稚净聚焦宝宝全面成长关键营养需求，甄选黑土地高寒生态奶源，天然含10倍乳源OPN骨桥蛋白、高量OPO结构脂以及6种HMO母乳低聚糖，并科学配比乳铁蛋白、五种核苷酸、DHA、ARA、胆碱等关键营养，让每一罐都兼具吸收力、保护力、源动力与认知力，既贴合理性宝妈对科学营养的严苛要求，也为宝宝的健康成长提供全面、均衡的呵护。
2025年，菁采稚净团队持续深耕小红书营销，围绕“体质底子”“性价比”“稳妥”等关键词精准占位，并通过深度解读产品配方，在目标用户心智中建立专业、可靠的品牌形象。2026年，品牌将进一步拓展至抖音与小红书双平台联动，同时结合AI大模型进行内容维护与智能分发，确保在多元场景下都能正确传递品牌价值、科学表达产品的优点，持续影响并引导用户的认知与购买决策。
运营模式上，完达山整体品类精炼，在核心市场有效运作的产品系列仅6个，而与“菁采稚净”采用同样深度渠道合作模式的系列只有1个。这种精选单品、独立运营的策略，确保了每个产品系列都能获得集团的全力支持与资源倾斜，定位清晰，避免了内部竞争。
中童记者认为，得益于其独立运营体系所带来的资源聚焦与决策高效，以及业内稀缺的深度渠道共赢模式，菁采稚净有望在2026年突破现有格局和规模，实现超预期的规模增长和价值释放。
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这次不同于以往，他在与日本首相高市早苗的长时间会谈中，对日本急剧扩军的问题没有作出任何公开回应，也没有在记者会上提及任何与军事有关的内容。
2013 年成立的中童传媒，深耕婴童产业，以会展、数据、媒体等业务，凭千万级传播与精准资源，为公司可以提供全链条服务。
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